Da die Remote-Arbeit immer mehr zur Realität wird, ist es nicht verwunderlich, dass der Interviewprozess diesen steigenden Trend widerspiegeln wird. Gerade Entwickler und IT-Spezialisten sind offen, komplett remote zu arbeiten. Wenn Sie als Unternehmen nicht an Remote-Arbeiten gewöhnt oder mit diesen vertraut sind, kann der Übergang zu einem virtuellen Unternehmen noch entmutigender erscheinen. Zum Glück kann in einer Welt in der digitale Produkte zur Verfügung stehen, ein virtuelles Interview durchgeführt werden ohne auf einen guten Eindruck der Kandidaten zu verzichten.
Dieser Leitfaden beschreibt alle Überlegungen, die erforderlich sind um sicherzustellen, dass Ihr Team eine Candidate Journey bietet, welcher die Professionalität und Vertrauen in Ihr Team vermittelt.
Wenn Sie versagen beim Planen, planen Sie das Versagen
Es ist wahr: Eine virtuelle Organisation muss sich im Voraus vorbereiten und erkennen, dass dies der erste Schritt zu neuen technischen Talenten ist. Bevor Sie mit der Kommunikation mit dem Kandidaten beginnen, treffen Sie zunächst einige wichtige Entscheidungen für den Interview-Prozess.
Wählen Sie das richtige Tool
Es gibt eine Vielzahl effektiver Konferenztools, darunter Google Meet, Microsoft Teams, Zoom und Blue Jeans. Wenn Sie die für Ihr Unternehmen geeignete Software ausgewählt haben, planen Sie jedes einzelne Interview im selben „Raum“ durchzuführen. Dies wird dazu beitragen, dass der Prozess sowohl für die Interviewer als auch für die Kandidaten einfach bleiben.
Bestimmen Sie einen Ansprechpartner
Bis ein Kandidat die Vor-Ort-Phase des Interviewprozesses erreicht hat, hat er höchstwahrscheinlich mit einigen Personen im Team gesprochen, darunter einem Techniker und einem HR-Verantwortlichen. Daher ist es wichtig, dass es einen klaren Ansprechpartner gibt, obwohl die Kandidaten von mehreren Personen im Einstellungsteam interviewt werden. Wählen Sie eine Person aus, die klärende Fragen beantworten oder Probleme im Zusammenhang mit der Technik lösen kann.
Stellen Sie sicher, dass das Recruiting-Team für den Erfolg eingestellt ist
Da Remote-Arbeit immer häufiger wird, haben viele Mitarbeiter bereits Home Offices eingerichtet. Wenn Sie mit dem Onboarding beginnen, erkundigen Sie sich bei jeder Person nach deren Ausstattung um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Voraussetzungen verfügt. Zum Beispiel ein gut beleuchteter und ruhiger Bereich, in dem ordnungsgemäße Videoanrufe durchgeführt werden können.
Fragen und Bewertungsbereiche für Gruppeninterviews ausrichten
Wenn es ein Panel-Interview gibt, das mit zwei oder mehr Interviewern durchgeführt wird, ist es unbedingt erforderlich im Voraus zu planen. Lassen Sie die Interviewer zur Vorbereitung ihre Fragen, die Reihenfolge, in der sie die Fragen stellen möchten und die Möglichkeiten, wie sie mit Problemen umgehen können, proben.
Geben Sie Hinweise zu Interview-Notizen
Die Dokumentation ist ein wichtiger Bestandteil des Einstellungsprozesses um Verzerrungen abzumildern. Empfehlen Sie bei der Überlegung und Planung eine bewährte Methode um während des Interviews Notizen zu machen. Sie möchten sicherstellen, dass der Fragende während des Gesprächs auf dem Kandidaten fokussiert bleibt um gleichzeitig wichtige Erkenntnisse niederzuschreiben, die später für eine endgültige Entscheidung verwendet werden.
Konfigurieren Sie Ihre Whiteboard-Prüfung neu
Für Developer, die das Vor-Ort-Interview aus der Ferne durchlaufen, möchten Sie auch sicherstellen, dass Sie ihre technischen Fähigkeiten bewerten können. Um die Whiteboard-Prüfung zu ersetzen, die in einer Remote-Umgebung schwieriger sein kann, wechseln Sie zu einer Remote- oder Live-Coding-Herausforderung.