Die Einstellung von DevOps-Engineers bedeutet in der Regel einen Kandidaten mit Operations- und Infrastrukturhintergrund oder jemanden mit Softwareentwicklungs- und Entwicklungshintergrund zu finden und Schlüsselkompetenzen in Bezug auf kontinuierliche Integration, Konfigurationsmanagement, kontinuierliche Bereitstellung / Bereitstellung und Cloud-Infrastruktur zu erhalten.
In der idealen Welt treffen sich die beiden Backgrounds irgendwo in der Mitte, aber in den meisten Fällen gibt es eine Neigung zur einen oder anderen Seite. Jedes Unternehmen ist anders und es gibt hier nicht unbedingt ein Richtig oder Falsch. Es hängt alles von Ihrer Infrastruktur, Ihrem Tech-Stack, den Fähigkeiten anderer Teammitglieder und den individuellen Zielen ab, welche Sie durch die Einstellung dieser Person erreichen möchten. Vor diesem Hintergrund können Sie hier eine Bestandsaufnahme Ihres eigenen Teams vornehmen, entscheiden wo Ihre größten Anforderungen liegen um Kandidaten bewerten um besetzen zu können.
Die Lücken füllen
Identifizieren Sie zunächst die Stärken Ihres bestehenden Teams. Haben Sie bereits einige großartige Software-Developer, aber kein Infrastruktur-Know-how? Ziel ist es, diese Lücken zu schließen. Möglicherweise haben Sie das Budget für die Einstellung eines DevOps. Finden Sie die Person, die den größten Wert in Ihrer Unternehmensumgebung bietet.
Viele Teams suchen automatisch nach einem fest angestellten Vollzeitmitarbeiter. Es gibt jedoch auch andere Möglichkeiten die Lücken zu schließen. Wenn Sie eine neue DevOps-Umgebung entwerfen, implementieren und erstellen möchten, besteht eine Möglichkeit darin, einen erfahrenen externen Dienstleister zu finden, der dies bereits mehrmals getan hat. Wenn Sie dann parallel eine Junior-Vollzeitbeschäftigung einstellen, können Sie das Wissen konservieren, indem Sie diese neben der Junior-Einstellung arbeiten lassen. Dienstleister können teuer sein, aber das Wissen, das sie mitbringen kann von unschätzbarem Wert sein, insbesondere wenn die Arbeiten in einem kürzeren Zeitraum abgeschlossen werden können.
STRG F ist nicht die Lösung
Nur weil das Profil einer Person mit einer Liste von Keywords übereinstimmt bedeutet dies nicht, dass sie für die Rolle relevant ist. Das Verständnis von DevOps- und CI / CD-bezogenen Prozessen sollte höher bewertet werden als die Kenntnis bestimmter Tools. Versteht Ihr Kandidat das Konzept der kontinuierlichen Integration oder der kontinuierlichen Bereitstellung? Dies ist wichtiger als die Frage, ob Ihr Kandidat Jenkins gegenüber Bamboo gegenüber TeamCity usw. verwendet.
Sind sie besessen davon die Effizienz zu steigern, Zeit zu sparen, manuelle Prozesse zu automatisieren und ständig nach Fehlern im System zu suchen? Das könnte die Person sein, nach der Sie gesucht haben, aber Sie haben sie verpasst, weil Sie das Schlagwort im Lebenslauf nicht gesehen haben.
Stellenbeschreibung abstecken
Was müssen Sie für die Stellenbeschreibung tun? Wie sieht ein idealer Kandidat aus? Ist branchenspezifische Erfahrung wichtig? Als nächstes stecken Sie den Interviewprozess ab. Entscheiden Sie, wie viele Interviewrunden es gibt, stellen Sie das Interviewpanel zusammen und weisen Sie jedem Interviewer Bereiche zu, die er ansprechen möchte. Legen Sie schließlich einige Zeitpläne fest und machen Sie nach einer Bestandsaufnahme der Verfügbarkeit von Interviews einige Prognosen, wann die Rolle besetzt sein wird.
Stellen Sie Ihr Ego hinten an
Sie haben vielleicht eine erstaunliche Firma und ein erstaunliches Produkt, aber Sie haben auch eine große Konkurrenz. Es ist ein umkämpfter Kandidatenmarkt. Sie müssen also nicht nur Ihre Chance für den Kandidaten gut verkaufen, sondern auch den Ruf eines hervorragenden Arbeitsplatz- und Recruiters bewahren. Ein schlechter Einstellungsprozess, wie z. B. ein Vorstellungsgespräch ohne Rückmeldung, kann zu einem schwerwiegenden Welleneffekt führen. Die DevOps-Community in Ihrer Nähe ist möglicherweise recht klein und eine schlechte Bewertung könnte zukünftige Rekrutierungsbemühungen torpedieren.
Ein reibungsloser Prozess ist erfolgreich
„Lassen Sie jedes Teammitglied ein einstündiges Interview mit der neuen DevOps-Person führen!“ Huch. Muss das wirklich sein?
Verbringen Sie während des persönlichen Interviews einen Morgen oder Nachmittag, damit der Kandidat die relevanten Führungskräfte und Mitglieder seines direkten Teams treffen kann. Wenn der Ausgang positiv ist, machen Sie das Angebot und warten Sie nicht. Ein guter Kandidat hat normalerweise gleichzeitig zahlreiche Angebote auf dem Tisch.